实现梦想不必拘泥于形式励志故事

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10月24日消息，原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江今日正式接替金山创始人求伯君出任金山CEO ，随后张宏江与媒体展开对话，谈及自己未选择创业的缘由时，张宏江表示实现梦想不必拘泥于形式。

　张宏江表示，每个人都在寻找一个平台让激情释放，让梦想实现，看看整个互联网行业，太多人想成为老大，有太多的骚动，相反却忽略一个很重要的因素是到底是为了做老大去创业，还是为了创业去创业，再或者是想做一件事情。

　张宏江认为，如果一个人想做成一件事情，只要找到一个合适的平台就没有必要拘泥于形式。现在加盟金山是一个归零的过程，相当于放弃自己在学术圈的积累，这好比自己七年前做工程院一样。“归零对于很多人其实蛮痛苦，对于我自己也很痛苦，这其实是接受一种召唤，接受新挑战的召唤。 ”

　在张宏江看来，加盟金山只是换了一个平台，原来希望在微软内部做，但今天却可以在金山做。当然，这一决定并非草率。他透露，自己在过去的几个月一直在思考下一步怎么走，最终是金山本身的经历和历史所处的条件和国内大势让自己下定决心做出这样一件事情。

　“我过去这一段时间思考更多是金山的文化，虽然中间有很多不尽人意的地方，但一直在努力，也在很多地方进行突破。”张宏江称，希望能看到金山未来能有新突破，移动互联网则是未来突破的重要方向。

　资料显示，张宏江毕业于郑州大学，获电子工程学士学位，此后赴丹麦留学，获丹麦科技大学电子工程博士学位。多年来，张宏江博士先后在新加坡国立大学、惠普、微软等国际知名机构和企业从事基础研究，产品开发、研发团队的组建和战略决策等工作。

　加盟金山软件前，张宏江担任微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官，并获微软第一批十位“杰出科学家”职称。金山董事长雷军对张宏江赞赏有加，称张宏江有着多年一线研发、管理以及战略决策经验，这与以研发而著称的金山软件的企业理念十分契合，由他出任CEO一职非常适合。

　以下是对话金山软件CEO张宏江实录：

　腾讯科技：刚刚雷总说是小米科技总裁林斌说服您来加入金山，能不能谈谈是什么触动您加盟金山？请您谈谈加入金山的感受？

　张宏江：今天是我加盟金山软件的第一天，金山的同事都在热烈的欢迎，大家对我的期望也很高。这里说说我的感受。

　其实当一个人寻找自己下一个目标，下一个平台的时候，你最需要的是一个人能支持你，我很幸运，在过去微软12年当中，有亚勤这样很好的伙伴。我在寻找新平台的时候，需要的就是这样的伙伴。我看了雷总过去23年在金山的历史，也看了过去做天使投资的情况，我觉得他是一个非常可以信任的伙伴。

　跟林斌聊的时候，我单刀直入的向林斌问雷军有什么毛病，他非常坦率的'说，这家伙干起活来不要命，他虽然非常忙，但对于细节的关注和理解也非常好。我觉得这一点其实跟我是很般配的，我本人就是这样，如果问亚勤就知道我本人对细节也非常关注。我本人对于技术非常关注，这一点也跟雷总很相似。

　再一个就是说，我早期跟开复还是跟亚勤，还是在工程院跟自己的团队，我的团队理念一直在灌输，所以我礼拜五的告别会上一个非常年轻的员工就总结了一下，三个字，根、家、梦，我们团队一定是给每个人家的感觉，让每个人事业扎根，让每个人都可以做梦，这是我对新的团队的要求，跟雷总谈了几次以后，雷总本身也是非常喜欢做梦的，也有能力把公司做成一个家。

　许多人现在出去了，但他们依然觉得他们根在这，所以这也跟我们团队理念非常相似。更不要说求总是中国第一程序员了，叫做中国软件的传奇，我跟求总他了两次以后，觉得以后我们合作也会非常愉快。

　金山要抓住移动互联网时机

　腾讯科技：很多软件公司都在定五年计划，包括北京市也说未来五年要有百家过硬的软件企业，那么中国软件企业在上规模过程中会面临哪些问题？这些问题怎么克服？这也是金山邀请您来的很重要的原因。

　张宏江：我们可以看一下金山历史，然后看一下中国软件发展历史，会给我们很多启发。如果我们看一下的话，中国今天之所以没有很多家有历史的软件企业，很大程度是在于我们的积累，积累是我一直强调的很重要的一点。

　我们目前处在一个非常好的时期，我们过去十年是国内经济突飞猛进的12年，我们过去几年看到几个趋势，比如一开始互联网用户超过美国，我们手机用户超过美国，我们汽车销售量超过美国，其实经济本身会把我们各种工业往前推。

　我们也看到过去成功的企业，实际上是说它在某个时刻乘上了经济发展的快车，或者某个时候预测到了一些突破点，从而使得他的公司产品或者服务有了突飞猛进的发展。从我们角度来说，我们下面会花时间看，金山强项在什么地方？金山过去23年的发展里，我们成功地方在哪？我们错失的机会在哪？

　从而总结一些经验，做一些反省，再下面我们最重要的是抓住无线互联网机会，抓住中国产业转型的机会。抓住我们在很多方面从过去跟踪到以后的引领的这个转折的机会。（创业）我想在这些方面离不开移动互联网，离不开软件服务，就是云，离不开我们终端用户。我觉得我们应该继续投入，继续发展的实际上是金山的人，是我们的技术起家，我们工程师文化，这一点我们比别的公司会来的更加有优势，这也是我特别有信心的一点。

　腾讯科技：微软在我们印象中是一家软件公司，金山在我们印象当中也是这样，但是外界也有说，微软业面临一个软件公司向互联网公司或者移动互联网的转战，金山业面临这样一个问题，那么您对这个问题有什么考虑？

　张宏江：我们会在下面看一下我们的子公司的现状，然后会有很好的战略计划出来。但是从几个方面来看，我们虽然很强调战略，也会花很多时间讨论战略，但是你十年前来看，今天成功互联网公司，有几个是有战略蓝图的？倒不是说我们不重视战略，我们非常重视。最重要一条是你在战略中能把握宏观上的变化，从而让你的团队适应这个变化，最终引领这个变化。

　微软作为一家全球软件大公司，我们以后可以再谈，其实微软在这方面做了非常多的创新，比如从PC往网络游戏上面转型，不是网游，就是我们xbox在线业务，这个成就也是非常大的，也有很成功的转型。我们微软在英文搜索方面已经占了30%的份额，有人甚至预测几年内会超过行业老大。

　我举这些例子原因在于，只要我们把握住技术发展的趋势，把握住工业发展趋势，互联网发展趋势，建立一个非常好的团队，这种团队有敏锐有悟性能够打战，是最重要的。

　金山历史和所处时刻让我决心出任CEO

　腾讯科技：金山整个处于转型过程中，我想问宏江，金山有23年历史，而且公司文化是非常强势的文化，微软也是这样的，你过来以后，这两个文化确实有共同的地方，但也有不同地方，不同的地方有冲突的话，你怎么解决。

　张宏江：其实在微软这个公司里，在中国发展期间，无论是研究院还是工程院，我过去三年参加了整个大中华区的五人管理委员会，其实我们一直解决的问题是跨国企业跟中国文化的冲突，文化冲突我本人经历了很多次，包括当年我回国时候的文化冲突。

　我记得13年前我考虑回国时，更多人给我的建议是说，你知道我们这波人最强的研究人员一定是出国了，你在国内怎么做一流的研究院？当时我们来了以后，其实是把微软的这种文化，研究院的这种快速的有进攻性的文化，跟中国强调团队的文化结合在一块，恰恰正是因为国内没有明星级的研究人员，我们去另开一条路，把我们最好的最有干劲的研究人员组合起来，才做的跟微软研究院一样好。

　所以无论是哪种文化，何况金山跟微软有很多相似的地方，我们的工程师文化，我们团队文化，我们一定会最大程度上发挥我们的团队优势，最有战斗力的团都优势，都可以发挥出来，希望你对我们有信心。

　腾讯科技：在雷总邀约您加入的过程中，你对于金山向移动互联网这块转型一定有一些思考，您觉得金山过去可能错过了什么？接下来要抓住什么？包括WPS变成云端的软件之后，您觉得跟微软的竞争如何？

　张宏江：过去几个月，其实我花了很多时间在想这一步该不该走？怎么走？我的确花了很长时间想，大概有两个月想这个事。最终让我下定决心实际上是金山本身的历史和今天所处的关键时刻，也是国内大势让我下定决心做这个事。

　我们最后会在哪一点上得以突破？像我刚才说的，我们今天很难清楚的知道，但是我可以告诉你的是，我过去这一段时间思考的更多是金山的文化，金山过去的历史，我们在国内很难找到一家公司，像我以前说微软一样，虽然中间有很多教训，不尽人意的地方，但一直在努力，也在很多地方进行突破，我看到这种历史，所以我希望你们能看到金山未来能有新的突破，无论是现有的产品和服务，还是未来新的产品和服务。

　放弃学术圈积累是接受一种召唤

　腾讯科技：我们很好奇您跟微软中国研发集团主席张亚勤博士配合那么多年非常默契，什么原因让您离开微软？

　张宏江：这个就跟你问我为什么13年前离开美国硅谷一样，张亚勤也说到这一点，他97年就想把我从硅谷抢过去，我说算了，硅谷如此好的天气，如此好的中餐，如此好的文化，我没有离开，其实最终促成我离开不光是微软，也是国内经济的发展，大家可能看过一些故事，就是我心里的思考。

　七年前做工程院也是一样，也是归零，归零对于很多人其实蛮痛苦，对于我自己也很痛苦，我做工程院其实把以前的积累都放弃掉了，当然我也业余做一些研究了。今天也同样是放弃掉我在学术圈的积累，这其实是接受一种召唤，接受新挑战的召唤，我原来是想做这个事，原来是希望在微软内部做，但是今天我可以在金山做了。

　实现梦想并非一定要局限于某种方式

　腾讯科技：您以前的很多同事，比如说林斌最终选择创业，您为何没有选择自己创业？

　张宏江：每个人都在寻找一个平台让激情得以释放，能够让梦想得以实现，其实没有必要特别的去说选择某一种方式，一定要局限于某一种方式。

　我觉得如果今天我们看，看产业界，看整个互联网状况，其实我们有太多的骚动，太多的人想自己做老大，而没有想清楚你是为了做老大去创业，还是为了创业去创业，还是你只是想做一件事，你想做一件事，只要能找到做这件事的平台，就没有必要拘泥于形式。

　腾讯科技：您来金山以后会不会之后跟微软合作会加深？

　张宏江：我当然希望这样，其实这两个公司有很多类似地方，有竞争也有合作。金山软件一直跟Windows合作，大家知道梁念坚给我打电话说，非常非常祝贺，第二就说，我看有三个领域我们可以合作，游戏，娱乐，未来的云端都可以合作。

　所以我觉得这个产业发展到今天，或者说我们今天中国产业缺乏的就是竞争中合作，合作中竞争这种文化，我们看硅谷，看史帝夫跟比尔盖茨之间的崇拜，竞争，互相依托的关系，这种关系我也希望我们在国内产业也可以看到越来越多的这种合作。

关于乔布斯

韩国人尚学录是日本一家企业的业务员，他并没有什么学历和资金。有一天，他接到从西德寄来的商品目录，其中有一种新开发上市的羊毛纺织机器，直觉告诉他这是一个良机。他立即详细调查并了解到应用这种新机器生产成本大约可降低三分之二，而且生产效益可成倍增长。但是，他并没有向日本人推销这种机器，而是带着这项新产品的目录和经营纺织工厂的新构想，找住在日本的一位韩裔富翁林伯熊先生。林先生对纺织业一窍不通，但经尚学录的企划说明之后，也感到这是一个不错的主意。他立即同意开一家纺织工厂，从西德进口四部机器，并请尚学录当总经理。尚学录从原来默默无闻的业务员，摇身一变成为大工厂的经营者。他的成功之道便是与成功者合作，借助成功者的力量来实现自己的梦想。这也是通向成功的一条捷径。

与人搭档创业成功的例子很多。比尔-盖茨，1973年进入哈佛大学法律系学习，19岁时退学，与同伴保罗-艾伦创办电脑公司，直到后来创办了微软公司，自任董事长、总裁兼首席执行官。杨致远和戴维-费罗同在斯坦福大学从事研究，两个人邂逅并结交成了最佳搭挡，创办了闻名于世的雅虎网络公司。乔布斯发明“苹果”电脑，也是与人合作，创造出辉煌业绩的。创业中至少两人是忠诚搭档，共创大业成为一种“现象 ”。给予我们的启示是，当创业之初“踩着地雷”向前走时，有个知音患难相伴，共同分享成功的风险和利益是明智之举。

社会上合作成功的范例不少，因为合作成功而发展起来成为大企业家大老板的不少。不过也有合作失败的，我们也要吸取那些合作失败者的教训。

王志东告别方正后，准备移民新加坡，在办出国手续的空暇，他又做出一个全新的中文平台——中义之星1.0版。这个软件被他一位北大同学看到，立刻建议共创公司，王志东出技术，那位同学出资金，王志东一激动推掉签证，1992年4月，新天地电子信息研究所成立，因当时没有《公司法》便注册为集体所有制。

大家公推王志东出任法人代表，他坚辞不干，中文之星本应申请为王志东专利，他却诚心诚意地登记为公司发明。王志东给自己的定位是副总经理兼总工程师，主管技术，那位同学出任总经理。

王志东的初衷是以软件开发为公司的主导主业，而其他人的思路则是把软件作为一面旗帜，借此融资炒股票和房地产。在实际运行中，中文之星软件一夜成名随即盈利，而房地产却没挣到钱，在调整公司发展方向时，王志东坚持以软件开发为主，与几位合作者发生分歧。

后来矛盾发展到了水火不相容的地步，1993年8月13日，不得已王志东递交一份辞职书，黯然离去，他什么也带不走，他把为之倾注大量心血的中文之星的源代码交出去。他为当初天真的想法付出的惨重代价。王志东感伤良久，他说：“我找了一条最难走的路，当我重新站在起点，顾影自怜，身上已是一道道伤痕。”

王志东的教训告诉我们与人合作其实是一门艺术，处理得好大家发财，处理不好不但会产生烦恼而且还有可能反目成仇。如何搞好与人合作共同创业问题，我看是不是以下有几个问题需要处理好：一是选好合作伙伴。一定要选那些品德端正，操守高洁，又具有一定业务素质的人为合作伙伴。二是以诚相待，互相尊重。合作双方最忌讳的就是互相拿心眼。既然是合作伙伴，就是一条线上拴的两个蚂蚱，一损俱损，一荣俱荣。因此，要团结一致，以诚相待，互相尊重。三是要本着公平公正，利益均沾的原则，起草好合作协议条款，把双方的权利和义务写得清清楚楚、明明白白，然后大家共同信守。四是胸怀大度，求同存异。在经营管理上，在企业运作上，难免不出现一点分歧，在利益分配上不闹一点小矛盾，既然走到一起来了，就说明双方有缘分，要珍惜合作机会，互相谦让一步就过去了。如果不能做到这一点，就有可能矛盾越闹越大，最后把企业毁了，受损失的是双方。

乔布斯的十大经验教训：倾听内心的声音

从今往后数年时间里，我们的子孙将会询问，史蒂夫?乔布斯担任苹果公司首席执行官（CEO）时是什么样子。他们会说：“乔布斯是最棒的CEO ，他是什么样的？你从他身上学到了什么？ ”

你的答案是什么？

忽视此时此地的重要性是人类的本性。那些在我们中间的伟人，看起来似乎很平常，因为他们和我们处于同一时空。

但是，千万别搞错，一旦史蒂夫?乔布斯离开我们，将会出现情感的井喷。颂词将层出不穷。届时，我们都会后悔，当初在他还活着的时候，我们没有觉醒，也没有重视。

在每一次重要讲话、电话业绩会议或是在YouTube上传的闲聊，他所分享的智慧将显得比以往明智10倍。因为他离去了。

因此，现在停下来，回忆一下史蒂夫?乔布斯给予我们的经验教训如果我们一直愿意留心：

1.艺术与科学结合的创新最持久史蒂夫一直认为，苹果和历史上其他电脑公司（包括后PC时期）的最大区别在于，苹果公司一直努力将艺术和科学相结合。乔布斯指出，Mac的创始团队成员背景各异，人类学、艺术、历史和诗歌都有。这在令苹果公司的产品脱颖而出的过程中非常重要。iPad和其他前前后后所有平板电脑的区别就在这里。艺术和科学的结合是一个产品的外观和感觉，是它的灵魂。但是，计算机科学家和工程师很难明白两者结合的重要性，因此任何企业都必须有一位能够了解其重要性的领导者。

2.可以通过焦点小组创造未来管理理论的一个学派认为，如果你是面向消费者提供产品和服务，那么就得倾听消费者的心声。史蒂夫?乔布斯认为这是浪费时间，他是最先如此认为的人之一。现在的消费者并不总是明白自己想要什么，尤其是面对自己从未见过、听过或接触过的东西。当苹果公司被证实将推出平板电脑时，许多人都曾心怀疑虑。当听到这款产品的名字 iPad时，Twitter上的网友拿它开了一天的玩笑。但是当人们拿到手使用后，iPad就成了必需品。他们不知道自己以前没有这玩意儿时是怎么过来的。它成为了苹果公司历史上增长最快的产品。乔布斯本人及苹果团队比任何其他人都更信任乔布斯。几个世纪来，毕加索和伟大的艺术家都是如此。而乔布斯是商业领域的第一人。

3.不要害怕失败乔布斯曾被自己挑选的继任者赶出苹果公司。此事是过去30年间苹果公司最出名的尴尬事件之一。然而，乔布斯并未成为从此默默无名的风险资本家。他也没有去开设生产公司，进行各种商业洽谈。他重振精神，继续跟随自己的激情努力工作。八年前，他被确诊为胰腺癌，医生说他只有数周的生命。正如塞缪尔?约翰逊所说，没有比即将来临的死亡更占据人心的东西了。下文是2005年，乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲：

“没人想死。即便是想要上天堂的人，也不想通过死亡抵达那里。然而，死亡是我们所有人的终点。从来没人能逃脱。这是理所应当的事情，因为死亡很可能是生命唯一的最佳创造。它是生命的推动者，它扫除老旧为新生生命开辟道路。现在，你们是新生生命，但是不久之后，你们也会逐渐变老，被生命扫除。很抱歉我说得这么残酷，但是事实就是如此。

“你们的时间有限，因此，不要浪费时间追求别人的生活。不要陷入教条按照他人思考的结果生活。不要让别人的意见淹没了自己内心的声音。最重要的是，有勇气听从自己的心声和直觉。它们明白你真正想成为什么。而其他一切都是次要的。”

4.你无法预见未来，只能理清过去的点滴这是乔布斯2005年斯坦福大学演讲的又一个亮点。这句话的意思是，尽管我们努力提前计划未来，但是生活中总有些无法完全预知的东西。现在所拥有的痛苦和失败被女朋友甩了、没有拿下麦肯锡的工作机会、“浪费”了四年时间在一个没有按自己想象那样成功的初创企业上能够酝酿出你今后所意想不到的成功。你不能太执着于自己所认为生活应该是怎样的，而要相信，在未来，一切都会顺理成章。这都是计划的一部分。

“同样，你无法预见未来；你只能理清过去的点滴。因此，你必须相信，在未来你所走过的时间和生活终究会连接起来。你必须相信某样东西你的直觉、命运、人生、因果报应，无论什么。这种做法从未让我失望，我人生的一切变化都拜它所赐。 ”

5.倾听你内心的声音，它会告诉你自己是否处在正确的轨道上大多数人听不到自己内心的声音。我们简单地决定自己要在金融界工作或成为一名医生，因为这是父母告诉我们应该做的，或者我们想要赚很多钱。当我自觉或不自觉的做出这种决定时，我们就已经扼杀了自己内心的声音。从此，大多数人都进入了自动驾驶的模式，这很省力。我们都见过这种人，他们都是好人；但是他们没有改变这个世界。乔布斯有着无法安分的灵魂，处于匆忙之中，制定着自己的计划。他的计划并不适用于所有人。那是他的计划，他想要创造电脑。有些人的内心叫自己去争取民主，有些人则想要成为微型汤匙的专家。当乔布斯第一次看到图形用户界面的展示时，他知道这就是计算机的未来，而他必须创建这样的未来。这就促成了Macintosh电脑的诞生。无论内心在说什么，聪明的你都应该倾听；即便它叫你辞职、移居外国或是离开合作伙伴，也是一样。

6.期望自己和他人做到最好我们都听说过乔布斯冲着员工大喊大叫、斥责他们的故事。他是个控制狂，一个完美主义者。但归根结底，他是在遵循自己的激情和内心微弱的声音。他很重视这些。他想要自己和所有为自己工作的人都做到最好。如果他们不在乎这一点，乔布斯就不想留他们在身边。尽管如此，一直都有很棒的人才围绕他左右。这是为什么？因为人才也注重这一点。有一种说法：如果你是二流团队成员，那么就会雇佣三流员工，因为你不希望他们看起来比自己更聪明。如果你是一流的团队成员，你会聘请超一流的人才，因为你想得到最好的结果。

7.别在乎对错，关注成功被苹果公司解雇后，乔布斯在一次采访中这样说。如果你必须窃取别人的伟大想法来改善自己的想法，那就做吧。当你沉迷于产品将如何实现的愿景时，会忘记现实。苹果三代电脑散热不好主板变形，尽管乔布斯坚持认为它很安静时尚。但如果乔布斯一直盯着Lisa电脑，苹果公司也就不可能研发出Mac系列。

8.与最富才华的人为伍人们有一种误解，认为苹果就只有史蒂夫?乔布斯。苹果公司其他人都是无个性的属下，努力工作只为讨好无所不见无所不知的乔布斯。但事实上，乔布斯的周围有一众人才：菲尔?席勒（Phil Schiller）、乔尼?伊夫（Jony Ive）、彼得?奥本海默（Peter Oppenheimer）、蒂姆?库克（Tim Cook）、前任苹果专卖店负责人罗恩?约翰逊（Ron Johnson）。这些都是苹果公司的超级天才人物，但并未得到自己应得的赞誉。乔布斯卸去苹果公司首席执行官一职后，该公司的股价依然坚挺，这一事实即是对该团队力量的认可。乔布斯曾经聘请过表现糟糕的管理人才。约翰?斯卡利（John Sculley）将乔布斯踢出苹果公司，且根据乔布斯的说法，斯卡利几乎毁掉了苹果公司。从这次错误中，乔布斯明白了，如果没有优秀人才组成的团队，自己什么也做不了。

9.求知若渴，虚心若愚同样来自乔布斯令人难忘的斯坦福大学毕业演讲：

“我年轻的时候，有一份很棒的杂志，名为《全球目录》（The Whole Earth Catalog），它是我们那一代人的圣经之一。其缔造者是斯图尔特?布兰德（Stewart Brand），杂志的出生地就在离这儿不远的门洛帕克（Menlo Park），他用自己的诗意赋予其生命。当时是20世纪60年代末，个人电脑和桌面出版时代还未开启，因此，这份杂志都是通过打字机、剪刀和拍立得相机制作而成。它有点像平装版的Google，但它比Google早了35年：它很理想主义，充盈着整齐的工具和伟大的概念。

“斯图尔特及其团队推出了多期《全球目录》，在该杂志生命的尾声，他们推出了最后一期。当时是20世纪70年代中期，那时候我和你们现在一般年纪。最后一期的封底是一张照片，上面是清晨的乡间公路；如果你们爱冒险，那么应该在搭车的时候看过这种场景。照片下面是一句话：求知若渴，虚心若愚。这是他们的告别感言。求知若渴，虚心若愚。从那时起，我就一直这样要求自己。现在，你们将毕业开始新的生活，我把这句话送给你们。

“求知若渴，虚心若愚。”

10.只要努力，有决心和远见，那么一切皆有可能虽然他是史上最伟大的首席执行官，是现代计算机之父，但是，在工作之外，他只是一个普通人。他是丈夫，是父亲，是朋友，就像你我一样。我们可以成为他这样特别的人如果我们掌握了他的经验教训并付诸实践于自己的人生。上世纪90年代，乔布斯回归苹果公司，当时该公司再有数周就将破产。现在，苹果公司已成为全球最大的企业。如果你坚持跟随上述的经验教训走下去，那么生活中一切皆有可能。

愿你也能改变世界。

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